共享店铺作为一种新的经济模式，所有者和经营者不需要增加任何投资，是一种角色的转换。十个人开设计十家店所需的租金、装修、人员等各项投资是投入一家店的十倍。当开设一家商店并由十个人经营时，获得的总有效收入是大于十个人开设十家店的。这里是合作的关系，是一个人拥有所有权，其他人都是通过共享，享有分红的权利。共享门店系统从哪些角度解决门店哪些问题？

　　一、成交思维

　　对实体门店来说，传统运营模式就是要成交，而且最好是遇到客户第一时间就成交。现在有那么多加强社交关系的工具，要学会找到潜在客户更重要，至于这个客户能不能成交先放一边，先解决传播和裂变，其实就是潜在客户的问题。

　　当门店遇到一个顾客，可以让顾客变成一个传播和裂变的渠道口，把这个顾客身边的潜在客户用礼包爆款的方式去做一个拼团裂变。

　　这个动作发生之后，就会发现一个质的变化。如果成交率不变，当流量从原来一个月客资变成70更多的客资的时候，门店客源的增长就出来了。

　　二、产品思维

　　很多人会有寻求副业的的需求，比如一家美容院，对美容院群体用户，不会在美容这件事情上纠结，需要理解她们的关注点是什么。

　　学会站在客户的立场上，告诉客户如果为门店带来客源，能够获得什么，在这样的互利模式下，就会发现客户跟门店之间的粘度瞬间就产生了。

　　从产品有多好，服务多么好，变成能给客户、潜在客户提供什么样的价值。门店的逻辑是跟客户产生更多价值的时候，让客户把周围的潜在客户也拉过来。