任何一个好的制度都要根据市场的判定以及相关人员的沟通之后才能更好的实施。才能达到预计的效果，假如在这一过程中，参与人员不能够相互配合好，不仅仅对企业没有帮助，也许会对企业造成相反的效果；发布一个能让参与者够积极参加的制度能让事情事半功倍，当然分红制度更是这样。

　　但是怎样才能让所有参与者都能够相互配合好的参与到其中呢？首先在制定好这一计划时，要及时和代理商沟通好，讲这些调理内容都整理好展示给代理商，让代理商都能明白其中的问题和规则，以免造成之后不必要的纠纷。让各个代理商都清楚明白这一制度是势在必行的，不是走走过场而已，让代理商重视起来时，不然一些代理商不明白其中意思，或者有些代理商完全不当一回事，认为就算不按照规定做到时候分红也会照常有，这样就会造成不必要的纠纷问题，让返利制度起到相反的作用。

　　在实施这个计划时，一定要企业各个部门相互配合好，不要造成到时候情况不明的状况。这就需要向财务、订单等部门讲解好这一规则，让各部门监管好代理商的订单情况。在后期需要结算返利情况时需要企业提前监管好返利的问题，及时对代理商进行返利，不要让代理商认为这个企业在这块不重视，不要让代理商对企业失去信心，这有关于代理商与企业之间的信任问题和以后的合作问题，事关重大，千万不可马虎。

　　为了更好地了解代理商的情况问题，在这一政策施行过程中，企业要监管好代理商的问题，以防止代理商的违反规定的行为发生。总之，在这个制度下，合理的施行这个政策，一定能让公司有更好地发展。