每一家企业都有每一家企业的管理方式。如果把别人的经验硬生的搬到到自己身上。对自己也不是时候的。而且可能会产生适得其反的效果。同样管理一个软件项目也一样。大项目好项目的方式，完全不一样。小型软件项目开发的管理方法有哪些？

　　一、小项目的特点：小项目功能相对比较少。需要开发人员也比较少。而且时间短。小型软件开发相对简单。小型软件开发看起来比较简单。但是往往会忽略小项目的管理。这是一种错误的方式。小型软件项目开发，主要容易犯以下错误。

　　二、开发前没有做好工作量的估计：很多人在进行开发时。由于软件项目较小很草率的制定一个开发表。没有真正顾及项目难度。到最后造成实际完成时间也估计完成时间差别较大。

　　三、没有真正的设计过程：开发人员少，意味着不同人员的程序之间相互交接少。开发周期短，意味着往往是同样的几个人负责一个项目。容易让人犯错误。往往几个人进行讨论一下就分工合作。没有一份正式的文档交接，这种潜在的危险是很可能会造成后期返工。

　　一个合理的软件开发流程对企业来说是非常重要。即使是一个小项目软件开发仍然遵循软件开发的规律，对于必要的步骤是不能省略的。去往软件开发公司就能做到这一点。对每一个项目软件开发都是尽心尽责。