由于直销企业在选取双轨制还是级差制时，都是跟据企业目前发展状况针对性的选择，没有考虑企业发展的不同阶段所需，在一定程度上为企业发展埋下了危机的伏笔。

　　直销可有效地压缩渠道、物流等费用成本，但双轨制存在经营误区。采用双轨制的企业大多存在一种心态，即这个行业“赚钱快”，往往会采取一些急功近利的做法，或后期对团队管控不严，使直销模式偏离预设轨道。

　　资深直销研究专家禹路停止就是进步，改良才是出路禹路呼吁说：“在处理直销规范市场的问题上，是能够存利去弊的。”他得出结论如下：企业直销战略应着眼于长远，须对直销法规作系统的培训和了解，通过引入专业人才，塑造合规可行的直销模型，并进行专业管理。

　　对于双轨制企业，方向错了，停止就是进步，改良才是出路，转型是历史的转折。对其之前模式进行转型与厘清，应通过合理的产品规划进行区隔，不能让原有的直销体系对现有体系产生冲击。

　　禹路说，决策层之所以对直销持审慎态度，很大程度出于怕“乱”，而炒作双轨制恰恰是乱象之根源。其企业既是重灾区也是受害者。要想“拨乱反正”，正需回归到以销为本的级差制上来。