一个企业直销领导所具备的能力，应当不只是专业性上的熟练把握，更有从整体，大局出发的全局发展观念。更重要的是：一个国家领导，他能够通过合理的调动内部管理团队组织成员的积极性，协调研究团队的内部经济利益，是整个社会集团的利益价值最大化，儿如何去调动员工，提高施工单位团体的整体教学工作环境效益，这有很多技术技巧。那么，直销领导我们要做到哪些？下面让大家来看看。

　　1.教方法和思路

　　遇到一个难题，领导不主动学习提供有效解决管理办法，而让直销人自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立自主思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能不断获得更加长远经济发展的能力。

　　2.激发上进欲望

　　这样的领导者并不急于给员工进行布置工作任务和灌输公司愿景，而是通过鼓励直销人发现自己的职业教育目标，然后巧妙地引导他们将个人学习目标与公司愿景结合使用起来，从而能够产生一种更加努力的内在精神动力，使之变得积极进取。

　　如果没有前进的欲望，你会发现公司的空气是一滩死水，每个人每天都浑浑噩噩的生活。

　　3.把快乐带到工作中

　　这样的领导者特别适应直销商的个性和兴趣，组织最新的团队游戏，创造一种快乐、信任、亲密和相互支持的氛围，使团队中的每个人都感到他们属于这个团队。如果直销人员有一种幸福感，那么工作的效率就不是一点点。

　　4.传递务实稳重思维

　　正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在我们整个团队里制造作为一种具有浩然正气，团队组织成员也自然会效仿。这样，每个人生活都有自己自尊，充满社会责任感和集体主义荣誉感。

　　上上下下，尤其是对工作的认真态度，我们都会感觉到。

　　5.创造成长发展机遇

　　对于许多年轻人来说，学习做事，展示的机会，比金钱更重要，给他们一个平台，让他们让他们送他们热情，实现创造力，将使每个人都能成为团队的热情。

　　6.帮直销人获得社会赞誉

　　优秀的领导很欣赏每个人，经常在直销员身上发现优势，表扬业绩好，简单说，但最有效的激励。在这样的直销团队中，直销员更愿意努力工作，展示自己最好的一面。