直销制度在不断的改变。对于那些属于经销商而言每次改革都相当于生死存亡的大战。大多数企业一旦改制将导致大批量的客户流失。这只是短期的现象,对企业来说是一件好事情。因为留下来的都是忠实的经销商和经营的团队。我也可以为企业的发展奠定基础。现在在制作直销软件如何可以保持它的可持续性?
一、是否利于短期内获得效益:新加入直销行列的人往往充满激情,但是如果一直没有业绩的话就没有任何的收益。甚至还要倒贴各种费用。会导致这种人坚持不了多长时间就想要放弃。想要直销新人留下。除了提供专业的培训指导。还必须让新人从制度上获得一定的收益。
二、是否利于团队形成利益机制:团队相互帮助新人成长。尽快融入集体是一件非常重要的事情。不仅可以增加团队的凝聚力和战斗力。还可以扩大销售市场。如果没有相应的利益机制。谁能无怨无悔的帮助他人呢?
三、是否有利于积极性:骨干处于承上启下的地位。对整体的影响和市场的发展速度有重要的意义。如果不能激发他们的积极性。那么会给经销商团队和企业带来极大的破坏影响。
四、是否有利于的获得高回报:高层领导人是系统与团队的精神领袖。掌握着团队的整体命运。只要领导人不倒,团队就会永远存在。高层领导不能得到高回报。那么就会影响一个团队的士气。从而影响团队的去留和企业的长远发展。