现在企业的竞争模式在逐渐激烈的情况下，现在社会中不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是人才的竞争，现在企业中人员丢失率很大，企业要想要开展的更好，就必须要保证人员的丢失率，尤其是在公司高管类的职位，由于在一个公司中想要训练出公司的主干人员是非常困难的。

　　所以现在公司非常注重这方面，也制作出了许多的准则来处理这个问题，现在在很多公司中最有效也是最直接的方法就是使用分红准则，在这一准则的影响下的确可以处理这一问题。可是这也只是暂时性的处理。

　　分红准则一般按公司准则的不同分为股份分红准则和赢利分红准则，由于在这一准则的影响下，可以有效地鼓励职工。可是无论哪种准则，最终都会有一些不可避免的对立发生。

　　在赢利分红准则中，分红的奖金是从年底公司赢利中拿出一小部分那作为奖赏，奖赏给对公司有比较大的贡献的职工，以此来鼓励职工，让其有更大的信心去为公司做贡献。可是这个准则对于鼓励一些下边职工还好，当有些职工不在在乎这些奖金，而公司又不能满意需求时，就造成了人员丢失。

　　在股份制分红中，这的确是一个可以有效留住人才的办法，可是在这个准则下会将公司的股份一点点分给职工，长此以往，必将削弱企业管理人的股权，所以不同的公司可以依据自己公司的不同状况来拟定合适公司的分红模式。