直销模式怎么样？直销模式实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。

直销模式目前在中国只处于萌牙状态，很多人的理解都不一样。我的理解就是，这种模式是销售产品最快的模式，也是聚集终端客户最稳定的模式。不管是在传统生意，还是开公司，或者生活中的每一种销售。都是有这种想法，老客户能留得住，新客户慢慢的增加还不流失。不管您是做什么样的生意，您都可以顺风顺水，事业越做越大。这种倍增的力量是非常大的，不过在传统行业中，能实现这种倍增的公司很少。而运用直销模式的公司，可以最大化的实现倍增。从而增加了产品的销售额，这样的公司就会越来越大。

只要选择的公司是好的，产品是有质量保证的，而且产品都是大众化的，那你同样的会影响很多人。好的产品，好的模式，好的东西，我们都爱分享，因为分享是我们人类的天性。分享就像石头，只要一扔到水面，就会产生不可限量的倍增的效果，只要您对一个人分享，那很自然的，他会向更多的人来分享，这就是直销模式。

直销模式的种类?直销作为世界最先进的销售模式，虽进入中国已有24个年头，却是社会上争论最多而了解最少的一个行业。目前，在国内直销公司当中分为两大运作模式：一种是传统地面运作，一种是网络运作。到底那一种运作模式更适合我们呢?这两种运作模式有什么区别?

一、地面直销(以自己为核心，利用两条腿找亲戚朋友推广的方式，也叫传统直销)

1、靠两条腿去跑市场，一次只能跑一个地方。(费时、费力、效率低)

2、靠定期或不定期的激励会议拓展市场。(费力、耗财。许多经销商不是没挣到钱，而是都投入到这种无休止的会议中，最后 沦为直销难民)

3、只能邀约身边的朋友和极少外地熟识的朋友。(邀约受地域限制，市场拓展通道不通畅)

4、直销商一般都需要认购产品及业绩需要再加上市场开拓费用，前期的资金投入很高。(这是许多经销商没有成功的一个重要原因)

5、直销商需要购买大量的文字资料和视频资料。(给经销商造成经济负担)

6、直销市场有的区域很火，有的区域很冷清。(一般呈癣状发展态势)

7、直销的团队意识较为浓烈，离开团队将很难存活。直销团队的文化、思想建设对建造者能力、综合素质要求极高。团队培训

成本、周期相应增加，团队发展速度较慢。(这是直销成功率低的一个重要原因，兼职直销有一定的困难)

8、由于业绩的压力及囤货，很多经销商打折销售，市场混乱。(严重影响直销员的利益)

二、网络直销(网商和地面其实是不冲突的，网商是在地面的基础之上，又可以学到网络运作直销的本领)

1、充分发挥最新先进的网络优势，足不出户，就可以把生意做到全国，全世界。可以同时和不同地域的人进行沟通。(省时、省力、效率高)

2、每天都有网络课堂和视频会议，从业人员可以很方便的接受培训。(省力，不给经销商造成会议方面的经济负担)

3、可以邀约全国各地的朋友到网络课堂听课。(**粉碎地域概念，市场拓展通道通畅)

4、创业前期的投入可以降到最低，几乎相当于零投资。(真正是普通人的创业机会)

5、网络上的大多数文字资料和视频资料都是免费的。(经销商没有这方面的经济压力，可以轻松创业)

6、电子商务化，一台电脑，一根网线就可以创业。(市场发展比较均衡)

7、电子商务的团队意识较淡，组织结构更为灵活自由，兼容性强，存活率高，发展速度快，成功率高。(如果做兼职，网络直销比地面直销更为理想)

8、销售和团队的有机结合，从根源上杜绝了打折现象，做到了真正的公平竞争。