有关企业的制度问题一直以来都是直销界最为关注的话题，直销加盟及制度是一个利益分配的原则，严格来讲制度并没有对错之分，只是侧重点不一样而已。这也是各方博弈的结果。在设计直销奖金制度时，我们要遵循一定的原则。那你知道直销奖金制度要怎么去设计吗？

直销奖金制度的设计方法是怎样的？在利益分配方面，首先我们要介绍一下参与的两大阵营，分别是公司方和经销商市场。

1、公司方

公司方是奖金制度的制定者，是产品的提供者，是后方的运营者，是奖金的拨付者，将这么多的身份放在一块，也就是为了说明公司是主导一切的强势群体，在理论上是这个架势。

2、经销商市场

经销商是公司产品的消费者，他们负责开拓市场，带回更好的业绩，从而从中换取佣金。

在了解完两大阵营以后，我们就来说一下奖金制度设计的第一大关——设定拨出比。

拨出比决定着两方的利益是如何分配的，拨出比的比例是指经销商群体可以得到的奖金收益，余下的数字表示公司的收益，当然产品的成本、各种运营成本都需要在这里面来担负。我们在考虑拨出比的时候不能只考虑一方的利益，例如公司说希望留下百分之九十的利益，给市场只留下百分之十的空间，这个比例在海外肯定是做不下去的。

在换一个角度，经销商和公司谈判，要求公司制度的拨出比必须达到百分之九十五，那在这种情况下，公司将无利可图，如果公司没有利益，整个体系将无法持续运作，所以一定是要在两者之间达成一个平衡才行，且这个拨出圈确定还之后，才能看后面的奖项如何设定。

谈完拨出比之后， 接下来我们要了解的第二个话题就是经销商部分设定好的拨出，在这个群体中如何实现好二次分配。我们先来看一下海外直销运作的整体模式，跟国内完全不同，在国内合法的有直销牌照的直销企业都是在按照国家相关法律法规进行运作的，而海外则一般都是采用多层次的方式。

直销奖金制度要怎么去设计？通过上文的介绍不知您是否有所了解呢？如需了解更多有关直销奖金制度的相关资讯，您可登录知网直销网进行更全面深入的了解。