分销平台目前已经成为企业转型的新手段，而分销商也成为企业管理的难题。分销平台分销商如何管理呢?下面就来简单介绍一下。

　　1、严格挑选分销商

　　分销商如何管理的基础，就是严格挑选分销商。最好对每个申请成为分销商的人员，都要先做好记录，然后进行简单的调查，最好设定一个要求，做过相关平台的人优先，有相关经验和资源的优先录取，而且对于这种分销商可以把提成利润适当设定得高一点，无经验的分销商设定得低一点，保证整体提成利润不变，从而也能找到更多优秀的分销商。

　　2、对分销商设立奖惩机制

　　对于已经成为分销商，同样可以进行等级差异对待。通过设定奖惩机制，对于拥有优秀销售能力的分销商设立奖金，并可以进行通报表扬。而对于业绩不佳的分销商，可以进行适当的惩罚，比如通报批评，或者适当减少提成的限额设置。

　　3、分销平台应具有分销商管理功能

　　分销平台具有分销商管理功能是分销商如何管理的有效手段，因为如果平台自身带有分销商管理功能的话，可以直接进行管理，节省了人力物力财力。像HiShop移动云分销，就具有分销商全程管理功能，它拥有一套全面的分销商管理功能模块，帮助您实时掌控分销商动态。而且最近的移动云分销2.2版本推出的云分销oa，可以随时知道分销商动态，随时进行管理。

　　分销商如何管理，最重要的还是找对适合的分销平台，这样才能起到事半功倍的效果。不仅能够提高销售量，庞大的分销商管理也不是问题了。