稳定高效的直销队伍的关键是市场的发展，但现在为了实现这一目标变得越来越困难。那么，如何才能确保我们的团队，稳定我们的直销人？

　　第一是思想感情方面投入，给予我们希望。人为关怀让直销管理人员有种归属感，有付出努力才有回报，不要对网络直销员非常刻薄，把直销员当成一个赚钱机器，体现出经销商对直销员的尊重与重视。同时教师要给学生他们以希望，让他们就会觉得在这个团队里能够给自己发展带来经济应有的汇报，让他们对团队学习充满信心！

　　二是主导思想行人。领行人的思维是非常重要的，对自己的团队成员的思想和行为直接影响！时刻注意自己的职业道德和信誉！每个卖家给予正确指导！庄子说：“螳螂捕蝉，黄雀在后”。你在其他人用它来拉什么方法如今，其他人会以什么方式消失。能够吸引人才，留住人才，而不是拉抢行。只有自己的训练规范的人才理念永远不会抛弃你！

　　第三产业提供这样一个好的发展服务平台与空间，是才适位。要有目的的培养有潜力的直销员。千万不能搞无选择的人海战术，一批人进来了，一批人又走了。如果没有按照企业这种教学方式，再多的人都会很快被过滤一空。所以在进行一个管理团队工作当中，给每一个想做的人作为一个比较合适的他们的位置，尊重人才，让他们能够看到在这里不仅可以通过得到提高他们所向往的！

　　四是实施股份合作。可以让直销精英参与股份，不断向直销员强调自己是老板，是为自己工作，感受自己的生意。直销持股是培养直销忠诚度，减少人才流失的最佳途径。

　　第五是网络团队，交易员要不断学习，坚持，用观念影响团队的人员，提高作战效能。

　　事实历史研究证明，每个直销公司通过市场的扩大，每个直销团队的成熟，需要的是建立一支属于我们自己的忠诚产品信息用户和网络平台销售精英人才队伍。目前业界稳定经济发展的直销团队，都拥有一个自己的团队精神文化，并建立了一种较为完善的培训工作机制，让新加入的伙伴关系能够不断地感受到来自团队的温暖并逐渐得到有效提高，从而和整个项目团队融为一体。这样的团队不断发展教育方式，才能使团队持续健康发展。