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直销系统有什么用?

作者:编辑 来源: 日期:2022/6/10 16:16:42 人气:113 评论:0

  站在直销公司的角度,他看到的是你的团队产生了多少销售额。你做到了,公司就会给你相应的奖金,直销公司的培训大多是围绕着产品知识,销售技巧展开的。

  

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  在团队发展中,比业绩更重要的是团队能力的提升,当然,你的收入是由你和你团队的销售额来决定的。但如果你只看销售额,那就好像炒股的人只看股票价格变化一 样。事实上你要关注成交量,KD指标,RSI等多项技术指标及利空、利好消息而去预测股票的走势。所以不看销售额就不知道团队的发展是不是真正健康。

  

  在任何生意里,都有一个内在的系统化的规律在起作用。在这个生意中,系统就是直销的体系对你长期不断的支持,它是由相互作用和相互联系的若干部分组 成的有机结合。系统不是某一个人教给你他的成功经验,而是一大群成功者将他们不同的经验进行总结、提炼而成原则性、有效的运作模式,是个性到共性的升华, 他可以帮到不同的人去获得成功。

  

  人们在跟随系统发展的过程里,完成个人远景和团队远景的统一。更重要的是,系统将众人的智慧结合起来,形成智囊团。这使系统本身得以不断的发展。

  

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  系统的特点与作用:

  

  1、在正确的理念指导下形成统一的模式,并在长期实践中被证明这个模式是成功的。

  

  2、这个模式是可以被复制的,可以被大多数人接受。他要符合网络营销的四大通则,简单、易学、易教、易复制。

  

  3、在系统中人际关系是独立的,人人是老板。他们的价值观是相同或相近的。

  

  准确复制同一个声音

  

  每个人都是独立的个体,有不同的思维,系统将个体组成了群体。新人在接受咨询时,如果得到不同的答案会造成思维的混乱。就如同一个球队在比赛时有两个教练,一个说“进攻”,一个命令“防守”,那么队员们就不知道怎么做了。

  

  提升和保持团队的动势,减少领导人的压力。

  

  你去观察大雁向南飞的队行就会发现,它们是组成了一个“人”字形。根据空气动力学原理这样的队形是最节省力气的,当领头的大雁累了后,它会飞到队伍后面,由另一只大雁来接着带头飞行。

  

  著名管理大师麦克斯韦尔在《培养你周围的领导人》一书中指出,学会放权,培训团队成员的领导力,是领导人重要的职责。未来企业的竞争就是人才的竞争。在网络团队的生意中,衡量团队健康与否的一个重要指标就是领导人的数量。

  

  系统可以给不同的人充分展示和发展的舞台,在这个过程里培养出更多的领导人,而不是由一个或几个领导人不停地讲和做,那就像夜晚的月亮,月亮四周都是黑的。 系统的做法是在列车的每节车厢安上一个小火车头,从而形成团队动势。一旦动势形成,就会形成群体效应,减少领导人的压力。

  

  系统就是一种文化

  

  作为直销商,你需要两种文化:制造商的文化和经销商的文化。制造商提供了实现梦想的可能性,但梦想的实现是靠你自己,制造商提供产品和奖金,但具体的业务运作是经销商自己的事情。以培训而言,直销公司的培训是相对有限的,随着直销队伍的日益扩大和衍生,公司对于直销队伍的控制力度就会缩减。培训的任 务就自然而然落到经销商自己的身上。系统可以根据众多经销商在长年的实战中,形成完善的培训体系,从而解决各样的问题,进而形成一种文化,系统可实际的帮助你去实现梦想。

  

  网络是完全由自愿者组成的,进而是一个由领导人组成的团队。你要什么领导人,真正的领导人都是有个性的,他们不会群居,你需要一次一个的把他们找出来。人们可以随时离开你的团队,因此团队的凝聚力比传统企业更为重要。直销商应该花大量的精力和团队成员建立紧密的个人关系,真诚的友谊绝不是吃几顿饭就可以培养的。

  

  系统的魅力就在于人们跟随的是系统而非单个的个人,领导人只会屈服于比他更强大的领导力,在系统统一的目标和思维模式的指导下,大家长期共同工作、配合,在宏观上达成共识,从而建立起真正的相互信任。


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