甄世康作为大健康行业的知名品牌，它的新零售系统模式最近被很多行业参考。很多做新零售的团队都在研究，这套系统是怎么把线上引流、线下门店、会员复购结合起来的，今天就给大家拆解一下。

一、甄世康新零售系统的核心逻辑

这套系统的核心不是单纯做线上商城，而是把品牌的所有触点都整合到一个体系里：线上通过私域社群、短视频引流，线下通过实体门店做体验和服务，会员不管是线上买还是线下买，都统一累计积分、统一享受会员权益，推荐朋友消费也能统一拿奖励。

和传统的线下加盟模式比，它解决了线下门店客流不足的问题；和纯线上电商比，它有线下门店做体验，用户信任度更高。

二、这套系统最值得借鉴的几个设计

第一是会员等级体系。根据用户的累计消费和推荐人数，把会员分成不同等级，等级越高，享受的折扣和分红比例越高，这样用户会长期留在体系里，复购率特别高。

第二是门店数字化。每个线下门店的销售数据、会员数据都实时同步到总部后台，总部不用等门店每月交报表，随时能看到每个店的运营情况，调整策略非常快。

第三是新零售代理体系。代理不需要压货，用户下单直接从中心仓发货，代理只负责拓展客户和维护门店，门槛低，愿意做代理的人特别多。

三、普通品牌怎么借鉴这套模式

首先不要一上来就大投入建系统。可以先从会员体系做起，把自己的老客户先数字化，慢慢叠加线上商城、门店管理的功能。

其次是一定要把产品和服务的体验做好。新零售模式本质还是零售，不管线上线下怎么融合，产品效果、门店服务不行，什么系统都留不住客户。

最后是要平衡线上和线下的利益。很多品牌做新零售做死了，就是因为线上价格比线下门店便宜，门店不愿意配合，最后线上线下互相打架。甄世康的系统里线上线下是同价的，只是服务场景不同，这样门店才愿意跟着品牌一起做。

总的来说，甄世康的新零售模式不是什么高科技概念，核心就是把人、货、场真正打通，让线上和线下互相赋能，而不是互相抢生意，这也是现在所有做新零售的品牌都要学习的地方。