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实体店转型的必经之路:共享股东≠传统股权

作者:编辑 来源: 日期:2022/6/9 9:11:49 人气:25 评论:0

  那么,难道说实体店真的就没有希望了吗?

  

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  实体店痛点

  

  ①资金:实体店成本增加,人工、水电费、房租,一般情况下租期比较长的都是三年以上,在这三年内,即使实体店遇到困难,房租的价格也还是一样照付。

  

  ②客源:现在网购成为了人们生活中不可或缺的一部分,人们习惯了网上下单,然后等待快递送货上门。就算去实体店消费,客户的要求也越来越高,追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。

  

  ③管理:缺乏员工管理、激励制度,员工工作积极性不高、服务态度一般,进一步导致客源流失。

  

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  共享店铺运营模式是什么?

  

  将门店闲置的员工、工位、经验、房屋等,共享给想开店,却没有开店的人;让他们成为门店的共享股东。

  

  客户成为股东,股东带来新客户消费,股东获取消费收益,股东和店铺双赢。

  

  共享股东≠传统股权股东

  

  ①共享股东不占股权,共享股东,不分老板的股权,不分门店现有营业额。

  

  ②共享股东不分现有营业额,不承担店内盈亏风险,只拿自己推荐的,客户到店消费产生的利润分红。

  

  ③共享股东不参与门店管理,不会影响企业原有的管理体系,引起管理混乱。

  

  ④按照贡献资源分钱,商家可以根据销售总额或单项产品给业务人员设置提成比例,而且不同的业务人员可以设置不同的分红比例。

  

  共享如今已成为大趋势!共享店铺的商业模式已经成为了门店获客的新方式,也是未来实体门店转型发展的必经之路。


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